Конкуренция в коллективе: быть или не быть?

СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО  СОРЕВНОВАНИЕ (ИЛИ  ЗДОРОВАЯ  КОНКУРЕНЦИЯ) В КОЛЛЕКТИВЕ  -  ЭТО  ЭФФЕКТИВНЫЙ СПОСОБ  СТИМУЛИРОВАНИЯ?

Люди, которым довелось работать или участвовать в коллективе, наверное, нередко приходилось сталкиваться с такой особенностью как «соревнование». Благодаря такому моменту, у большинства или практически каждого из них возникал вопросом: является ли правильным такой метод; как с его помощью можно добиться наибольшей выгоды и для себя (в целом – сначала именно для себя) и для всех остальных в команде? Что именно предпринять в таком случае: быть согласным с его применением, или же быть ярым борцом за его отмену?

Ведь в такие моменты человек начинает мыслить, действовать и показывать себя совершенно с другой стороны: в условия жесткой конкуренции, в которой: «Как себя поставишь, так к тебе и отнесутся» – любой сотрудник буквально готов идти по головам ради достижения собственной выгоды. Его начинает заботить то, как у него это получится, что потребуется сделать, или даже кого придется под это подвести. В этот момент они становятся совершенно другими: кто то будет стараться превзойти остальных; кто то, может наоборот, не принимать это всерьез и продолжить работать, как и до этого под стать своим силам.

Но, так или иначе, кем бы не был этот человек, кем бы он не работал, и насколько бы обширный коллектив не имел –  ему придется столкнуться с главной мыслью данного соревнования: «Кругом одни соперники!». Дак стоит ли считать, что благодаря такому «развлечению» действительно повышается стимул, не говоря о том, какие последствия могут образоваться после «борьбы за главный приз».

Нет повода отрицать очевидного: люди испокон веков конкурируют между собой: за хорошие оценки, за достижение лучших результатов или за попытку выделиться в огромной людской толпе. Почти вся жизнь человека состоит из разного вида соперничества и, конечно, профессиональная деятельность не является исключением.

Нередко именно наличие здоровых амбиций и «чужого дыхания за спиной» помогает работнику развиваться как профессионалу и, как следствие, получать повышение по службе, прибавку к жалованью, одобрение начальства и коллег. Конкуренция между специалистами — будь то скрытая или совершенно явная — существует в любой компании. И главное в этом условии — остается стремление направить врожденный дух соперничества в нужном направлении.

О ПРОСТОЙ КОНКУРЕНЦИИ - ПРОСТЫМИ СЛОВАМИ

На первый взгляд, в развитии конкуренции внутри коллектива, нет ничего осуждающего для его распространения. Такое состязание побуждает работников постоянно повышать свою конкурентоспособность: с его помощью они охотнее начинают учиться, работать над своими навыками, достигать лучших результатов.

Конкуренции в коллективе – момент, когда каждый хочет показать себя с наилучшей стороны, стать лидером, получить похвалу или материальную награду. Как показывает практика, ради победы в этом в этом сложном испытании, многие готовы пойти на подвиги ради всеобщего признания среди коллег.

Но нельзя отрицать тот факт: человек старается сначала для себя, а уже потом для всех остальных. Мысль о собственной выгоде – играет важную роль в принятии им ключевых решений. 

При этом сотрудники должны понимать, что они работают на общую цель компании, ведь в противном случае могут возникать конфликты, неприязнь и "перетягивание одеяла" внутри коллектива.

Это может появляться в неприятии и неоказании помощи в адаптации новым членам коллектива, в неоказании содействия в решении каких либо вопросов или устранения проблем, нарушении коммуникации внутри компании. Все это прямым образом может повлиять на эффективность работы компании.

Поэтому перед запуском механизма конкурентной борьбы в коллективе необходимо взвесить все возможные «за» и «против».

КОНКУРЕНЦИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ: БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ?

Мотивация трудовой деятельности представляет собой стремление работника удовлетворить свои потребности в каких-либо благах за счет собственного труда, направленного на достижение целей своей работы.

При этом, стоит помнить главную особенность: в конкуренции не бывает идеально принятых решений – всегда находится что-то, что влечет за собой как хорошие, так и плохие последствия, и отражаются они, в основном, на двух пунктах: на личном (то есть на том, где все действия направлены на себя самого) и коллективном (то есть, при котором, главной целью было и остается – работа ради всех в команде). 

Взвешивая все «за» и «против», можно упомянуть несколько, на мой взгляд, наиболее часто возникающих «событий», при котором, может возникнуть та или иная специфика дальнейшего соперничества в коллективе.

Плюсы конкуренция в коллективе:

1. Главная задача любого руководителя – улучшить работоспособность своих подчиненных. Благодаря коллективной конкуренции, руководитель может решить эту задачу, не ломая голову над новыми способами мотивации персонала: каждый или хотя бы большинство сотрудников будут заинтересованы сделать как можно больше и лучше. Ведь главная причина их заинтересованности, заключается в обещанной награде: повышение зарплаты, карьерный рост и прочее. Более того, рабочая рутина превращается в захватывающую игру, в которой победители смогут получать свою заслуженную награду.
2. С ростом заинтересованности сотрудников, становится наиболее просто определить наиболее достойных и перспективных. В свою очередь, благодаря их стремлению возникает возможность в экономии расходов на оплату труда, то есть, можно обойтись без дополнительного привлечения специалистов по оценке персонала.
3. Конкурирующий коллектив находится в постоянном развитии. Соперничество стимулирует людей улучшать имеющиеся навыки и обучаться новому.
4. В условиях «борьбы», жестких урегулирований сроков выполнения работы, думается и «креативится» быстрее, а также повышается огромный шанс для рождения новых идей.
5. Растет производительность труда, что ведет к усилению позиций компании на рынке.
6. Конкуренция наиболее действенна, когда на одно место претендует несколько кандидатов. Каждый, стремящийся на это место, обязательно покажет свои сильные стороны, дабы наиболее впечатлить руководителя, которому, благодаря этому, будет проще сделать окончательный выбор в пользу наиболее отличившегося сотрудника.

Минусы конкуренция в коллективе:

1. Внутрикорпоративные состязания могут перерасти в межличностную борьбу, при котором сотрудники на первое место ставят удовлетворение собственных амбиций и желаний.
2. При выполнение сложных задач, может произойти затруднение их выполнений, с которым связано первоначальное выполнение процесса, а не самого результата. В условиях жесткой конкуренции о командной работе не может идти речи – коллектива единомышленников просто не бывает.
3. Конкуренция ведет к сокрытию знаний. Никому не хочется делиться опытом или уникальной информацией – ведь это основное конкурентное преимущество. Кому хочется помогать в условиях, при которых важно не помочь, а добиться желаемого самому? Не говоря уже о том, что при чистой конкуренции «противники» могут играть «не по-честному», а будут изрядно стараться мешать соперникам – в прямом смысле «стая им палки в колеса».
4. Даже при высоких зарплатах повышается текучесть кадров. Не каждый может выдержать стресс и давление со стороны. Людей эмоциональных, стеснительных и тех, кто ориентирован на партнерство, такая рабочая атмосфера еще более принижает в сравнении с остальными.
5. Здоровая конкуренция рано или поздно может перерасти в неприязнь к лидерам. Многие, вместо дружеской похвалы и признания, наоборот, могут развить к нему чистую неприязнь. В борьбе за самое лучшее никто не хочет проигрывать, поэтому главная проблема конкуренции заключается в непринятии заслуг своих конкурентов, постепенно перерастающей в скрытую или открытую вражду.
6. Сотрудники, команды, а зачастую и целые отделы вместо работы начинают заниматься «интригами, скандалами, расследованиями». Атмосферу в таком коллективе нельзя назвать благоприятной. Многие не выдерживают и уходят. Остаются те типы сотрудников, которые начинают «поедать» друг друга. Подобная обстановка губительна для репутации компании, «ведущей ее в никуда».

ЧТО ВЫБРАТЬ?

Развитие конкурентоспособной среды – довольно рискованный и опасный шаг, ведущий за собой к серьезным последствиям. Но при грамотно расстановленных требованиях и условиях, руководство может создать такую среду, которая мгла бы обеспечить продуктивную работу сотрудников, позволяющая им чувствовать себя наиболее комфортно в коллективе, даже в момент «соревновательных игр».

• Важно помнить четкие правила, при которых уменьшается риск для появления негативных последствий:
• Главным условием, для наиболее положительного протекания конкуренции, заключается в начальном равенстве сотрудников, при котором они должны находиться в равных условиях. Если один получит доступ ко всем ресурсам, а другой будет ограничен в этом, вполне станет очевидно, кто выиграет.
• Обязанности должны быть четко подчиняться ранее установленному регламенту. Особо важным остается попытка донести до каждого, какие действия он должен совершить для получения той или иной награды.
• Критерии оценки результатов должны быть наиболее понятными для всех. Чем более проще они обозначены, тем велик шанс, что практически каждый, или хотя бы большинство смогут его выполнить.
• Желательно стараться поощрять всех участников рабочего проекта, а не только наиболее выделившихся сотрудников (или самих лидеров).
• Руководитель должен и обязан участвовать в процессе, постоянно находясь наготове. Отсутствие контроля между подчиненными, может привести к появлению недобросовестной конкуренции между ними.

Вывод

Говоря о моем личностном выборе в пользу или против таких методов стимулирования в коллективе, я бы мог сказать, что для каждого рабочего коллектива свойственно появление момента, при котором сотрудник в угоду себе или ради общего блага начинает проявлять ярые признаки стремления, ведущих к улучшению его знаний или накопленного опыта, которые могли бы стать для него вознаграждением за его труды в дальнейшем. Конечно, в таких случаях, существует серьезная конкуренция, состоящих из таких же людей – желающих получить за труды по заслугам, и это не лишено как раз таких моментов, когда простая игра может перерасти в огромную стычку между конкурирующими сторонами, в которой уже становиться главной не победа, а возможность устранить как можно больше своих оппонентов.

Конкуренция всегда была и есть один из жесточайших мотивов для стимулирования наибольшего числа подопечных, но это не говорит о том, что в ней должно быть обязательно место для «кровопролития». Конкуренция – крайне интеллектуальная и обдуманная на множество шагов вперед игра, в которой важно просчитать множество действий, разработать план стратегии для похождения или же отступления. Поэтому важным условием для наиболее рационального хода в конкуренции – остается не внедрение конкуренции в коллектив, а отношение самих сотрудников к ней.

От каждого из них будет зависеть насколько эффективно и «безопасно» сможет пройти это испытание. От того, как они к этому относятся, как будут действовать, и какие мотивы ими будут управлять в этот момент, станут тем, что покажет всю пользу, или же весь ее вред в целом.

Таким образом, можно сказать, что конкуренция не является нечто плохим: ее внедрение есть главный стимул для работников, которые хотят повысить свой опыт и получить за это поощрение. Но не стоит забывать о главном: ее необходимо контролировать, ведь пока все «не выйдет из под контроля» - им можно всецело пользоваться, не боясь за последствия. С ее помощью, можно в короткие сроки добиться высоких результатов, которые требуются для выполнения и завершения работы и его плана. А значит, если в этой игре тщательно продумать свой каждый ход и ход своих оппонентов – можно завершить эту игру с минимальным количеством потерь, при этом сумев получить максимальное количество наград.